经过多年市场竞争的洗礼与发展,淘品牌机遇与挑战并存。面对新零售,服装淘品牌如何解决面临的新挑战,走出服装淘品牌的发展新路径?
服装淘品牌,是基于互联网电子商务的全新服装品牌,是“线上商城和消费者共同推荐的网络原创品牌”的概念。服装淘品牌历经培育、成长、爆发期,进入新零售期,淘品牌也从兴起到辉煌到衰退,面临日趋激烈的竞争、盈利能力下降、供应链困境等现状。经过多年市场竞争的洗礼与发展,面对新零售,淘品牌机遇与挑战并存。
服装淘品牌的发展历程
服装淘品牌的崛起,一方面互联网、移动互联网的兴起,中国网民数量高速成长,消费者购物行为习惯发生巨大的变化,线上消费从新奇逐渐走向习惯,网络购物成为重要的消费场所,属于流量红利;另一方面,淘宝、天猫、京东、唯品会、苏宁云商、蘑菇街等网购平台的创立与崛起,对消费者进行引导与培育;第三大量的创业者涌入电商平台创业,服装网购成为网络消费最主要的一个品类,原先大量的资金投入(开设实体店铺)服装行业的创业门槛被打破,大量创业者涌入网购平台创业,服装电商企业迎来了快速做大品牌的机会。随着网络品牌高效管理模式的导向,其表现结果是带动整个服装业的网络化升级和转型。回顾我国服装电子商务发展史,经历了培育期、发展期、爆发期后,现逐步跨入新零售期(见表1)。
据中国电子商务研究中心监测数据显示,2009年,我国服装网购市场交易规模达626亿元,2010-2015年分别是1257、2035、3050、4349 、6153、7457亿元,截至2016年服装网购市场规模是9343亿元(见图1)。
服装淘品牌的现状与挑战
1.服装淘品牌的现状
服装淘品牌面对日趋激烈的竞争现状。一方面国外快时尚品牌如优衣库、ZARA、H&M在中国市场快速崛起,并从一线城市下沉至二三线城市,海量开店布局市场,对国内服装品牌形成冲击。另一方面线下服装品牌深度介入互联网,流量分配被挤压,转化率下降。表现为2015年开始线下品牌优衣库、ONLY等位居“双11”前列,一直位居“双11”销售前几名的淘品牌开始排名退后。
服装淘品牌面临多重成本增加叠加的压力,盈利水平下降。淘品牌人工和物料等生产成本增加,国内流量红利减缓,获客及营运成本变高,成本增加使得低客单价无法让利润率保持一个健康的水平。加上淘品牌积淀较弱导致溢价能力不足,处于盈利水平下降的现状。
服装淘品牌面临供应链的困境。从事服装生产的一线工人不断老化,而缺乏年轻者的加入,淘品牌总体单款下单量相对较少,不是工厂最优的客户。传统的供应链模式不能满足供应,需要打造新的快速供应链。